行政院推出為期4年、總預算65億元的「向海致敬」政策，每年花費近8成經費清潔海岸，《今周刊》自去年發起「還海行動1095」，「1095」代表要用3年的時間，清除海廢、還給地球一個乾淨的海。
▲「還海行動」進入第2年，第1年以淨灘為主，將去年所回收到的9375個寶特瓶，再生製成2440雙藍白拖。（圖片來源：攝影／吳東岳）
《今周刊》發行人梁永煌表示，《今周刊》鼓勵大家做ESG、公司自己也會做，去年做了3場淨灘，到海邊發現很多意想不到的垃圾，台灣是四面環海的國家，希望透過努力讓海洋變乾淨。
梁永煌表示，作為一個媒體，所關心的都是大家沒想到的，還海行動當然是個重要動作，希望《今周刊》透過各種行動讓台灣更美好，同時呼籲，除了企業跟個人，縣市政府的合作也很重要。
▲《今周刊》發行人梁永煌心繫社會環境等議題，希望透過行動讓台灣更好、一起達到共好。（圖片來源：攝影／吳東岳）
《今周刊》撰述委員陳亭均分享，此次重返彰化縣烏溪口，這裡是歷史集塵灰、工業廢棄物的聚集熱點。這次， 這裡的廢棄物沒被清除 ，但彰化縣府告訴他們，已經請工研院先了解當地環境構造，再做清理，過去，只清理，不調研，廢棄物永遠清不完，如今終於看到結構性解方；除此之外，彰化也努力嘗試解決濱海掩埋場問題，將場內垃圾分類，並尋找合作民間處理設施，尋求去化可能。
陳亭均表示，民間焚化爐確實可能造成環境污染，但經濟發展是兩面刃，如果地方政府願意跟他們合作並請他們回饋地方，這對未來就有意義。至於向海致敬政策，現已經快邁入最後一年，政策應有持續性，「政府有無把握將向海致敬的預算變成各單位長久的本預算，這可能是明年1095要關注的議題。」
▲《今周刊》撰述委員陳亭均分享重返彰化看到的成果，很開心能看到彰化縣府願意做出改變。（圖片來源：攝影／吳東岳）
《今周刊》研發長王之杰表示，還海行動第一年最不一樣的，就是回收9375個寶特瓶，做了2440雙藍白拖；還海行動之所以是行動不是計劃，因為行動才能改變世界。
今年，王之杰說，更困難的是海面清理，單靠《今周刊》的力量其實不夠，要找夥伴一起，像是新北市的藍海艦隊，一起響應海面垃圾清理；明年則要朝海底任務邁進，集中大家力量一步一步將還海行動往前推。
▲《今周刊》研發長王之杰表示，「還海行動」邁入第２年，將以海面清理為主，希望藉由大家的力量一起響應。（圖片來源：攝影／吳東岳）
新北市政府副秘書長張其強表示，新北海岸線長達145公里，新北藍海艦隊與漁船跟民間船隻合作，總共有217艘，在過去一年清出將近1千公噸的海洋垃圾，去年推動潛水為主的潛海戰將，有714位加入，以徒手方式在清出2公噸垃圾，其中，0.47公噸可作為資源回收。
張其強說，去年與《今周刊》合作淨灘，同年也發起企業認領海岸，至今已有6團體認養15.7公里的海岸，還有10分之9的海岸線需要共同努力。
▲新北市政府副秘書長張其強分享，新北藍海艦隊、潛海戰將去年在清理海廢上的成果，並表示目前還有10分之9的海岸需要企業認領。（圖片來源：攝影／蕭芃凱）
台灣數位光訊科技集團董事長廖紫岑分享，去年同仁到嘉義濕地參與還海行動淨灘，一早就清出近400公斤的垃圾，此次看到以廢棄物做成的藍白拖很是感動，因為裡面可能有自己撿的垃圾在裡面。
廖紫岑說，新年度跟《今周刊》配合到台中做淨灘，這是媒體要學習的，不只批判還要行動，讓同仁可以感受並內化為提高公民素養的部分，將來才有文明。
▲台灣數位光訊科技集團董事長廖紫岑認為，從參與淨灘到看見新國民藍白拖的誕生，感受到自己可能對環境有貢獻一份心力，很是感動。（圖片來源：攝影／蕭芃凱）
HP惠普資訊科技董事長暨總經理王靜秀表示，要還給台灣乾淨海洋是非常艱鉅、了不起的任務，永續發展一直是企業發展方向之一，公司認為企業不只創造利潤，也能帶給人類生活更好的改變與影響。
王靜秀說，HP惠普在永續發展上共有三方向：節能減碳、森林保育、循環利用，希望達到淨零排放、循環經濟的效果。
王靜秀說明，多年前就有森林保育計畫，把浪費的資源重回給地球，2016已達到目標，今年跟林務局合作認養1公頃土地，種植2022棵樹；至於循環經濟，早在20年前就有地球夥伴計畫，把銷售出去的耗材回收，再生能源製造新產品，舉例來說，100% HP原廠碳粉匣及 85% 的原廠 HP 墨水匣含有 4–75% 的回收再生塑料。
此外，HP惠普也與小七、燦坤合作，利用據點方便客戶做耗材回收，再生製成新產品達到減碳，今年也會跟《今周刊》合作淨灘，希望能鼓勵大家一起盡份心力。
▲HP惠普資訊科技董事長暨總經理王靜秀分享，HP惠普從三方面著手進行永續環境，今年也將與合作淨灘，為環境盡心力。（圖片來源：攝影／吳東岳）
永豐金控副總經理蕭隆祺分享，永豐金除了在董事會通過，2030年營業據點能做到淨零排放，2050年投資或企業都能做到淨零排放，在綠能發電相關設備，貸款放款金額超過600億，市佔率第一，通過綠電產生的相當於一座核能發電廠的發電量。蕭隆祺強調，會鼓勵同仁、希望未來有更多夥伴一起參與還海行動。
▲永豐金控副總經理蕭隆祺表示，永豐金不只承諾達到淨零排放，也鼓勵同仁及更多夥伴投入還海行動。（圖片來源：攝影／蕭芃凱）
致茂電子ESG永續經營辦公室執行長應正表示，去年親身參與淨灘後，同事家中的兒女會要求父母不要再用一次性使用的吸管或寶特瓶，因為這樣對海龜不好。
應正說，一次性使用的吸管或寶特瓶是淨灘中清掉最多的東西，整個活動中，致茂共有員工全家大小共155名大小朋友，在超過1層樓高的消波塊穿梭，撿出各種廢棄物與漁網、大型寶特瓶浮球浮標，1小時清出將近半噸496公斤的垃圾，讓每個家庭成員同心協力。
應正認為，環保與教育都應從家庭做起，環保活動如能影響家庭使用習慣，就是好的開始。環保活動更間接讓致茂重新思考ESG，去年致茂董事會同意成立致茂文教基金會跟ESG永續經營辦公室，未來會將環保、社會責任、環境資源互相結合。
應正說，致茂是低汙染產業，雖不生產與消費者直接相關的產品，但舉凡手機、藍芽耳機、電動車、AR／VR都與致茂有直接關係，透過致茂的檢測，大概能減少相當於280座大安森林公園的碳排量。
▲致茂電子ESG永續經營辦公室執行長應正分享親身參與淨灘的心得，認為環境教育應從家庭做起，養出好習慣。（圖片來源：攝影／蕭芃凱）
根基營造總經理黃義芳分享，營造業是高污染產業，現在除了將距離縮短，就是盡量使用在地的材料，比如雇用當地住民訓練他，縮短人力勞動的距離達到減碳，做碳足跡檢查，透過回饋了解如何降低碳排。
黃義芳說，現在會在工地進行垃圾減量，比如將工地拆下來的屋樑，做環保材料使用，也可將其進行升級，做成車站休息室，或是利用一些石頭，把材料做成員工休息室，達到自然也不浪費原始材料的成效；此外，也和林務局合作，在台東認養2.6公頃的植樹。
▲根基營造總經理黃義芳表示，營造業透過使用在地人事物、工地垃圾減量等措施，來達到減碳。（圖片來源：攝影／蕭芃凱）
協助製造新國民藍白拖的馳綠國際新事業發展部經理袁昕貝分享，去年馳綠響應《今周刊》的還海行動，加碼成立蘆洲小小海廢中繼站，也號召全台淨灘團隊，將各海域的淨灘成果送到中繼站，中繼站清潔人員會不定期到訪台灣各海域將海廢清出來。
過去一年，對馳綠來說很「艱難」，一切行動與分享過程必須勇敢放大，檢視碳足跡，並堅持一切在台灣落地發生，用台灣的技術、供應鏈去建立綠色供應鏈。袁昕貝透露，打造出新國民藍白拖後，今年將與台北市政府「熊讚」再推熊讚版新國民藍白拖。
▲馳綠國際新事業發展部經理袁昕貝表示，馳綠堅持在台灣打造綠色供應鏈，並分享將海廢變成藍白拖的心情。（圖片來源：攝影／蕭芃凱）
台灣瑞曼迪斯事業發展部經理Philipp Moede表示，台灣瑞曼迪斯一家資源回收公司，透過加入還海行動，有機會讓大家了解公司在做什麼。
Philipp Moede說，台灣瑞曼迪斯自1995年左右開始做塑膠回收，最大目標是每一年增加塑膠回收量，未來計畫繼續促進塑膠回收再利用、多方面發展。並透露，目前正在興建彰化的塑膠回收廠，預計2024完工後，可節省能源消耗量。
▲台灣瑞曼迪斯事業發展部經理Philipp Moede透露，未來將繼續促進塑膠回收再利用以及多方面發展，以達到節省能源。（圖片來源：攝影／蕭芃凱）
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